Gestión de riesgos en proyectos de ingeniería civil: identificación y mitigación de peligros

En el panorama en constante evolución de la ingeniería civil, el éxito depende de la capacidad de anticipar y mitigar peligros potenciales. Un plan sólido de gestión de riesgos ya no es un lujo; es una piedra angular para garantizar los plazos, los presupuestos y, lo más importante, la seguridad del proyecto.

Este artículo explora los aspectos críticos de la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería civil, centrándose en la identificación proactiva y estrategias de mitigación efectivas.

Identificar amenazas potenciales

El primer paso consiste en la identificación proactiva de los peligros. Esto implica un esfuerzo de colaboración entre disciplinas, aprovechando la experiencia de ingenieros, contratistas y profesionales de la seguridad. Las sesiones de lluvia de ideas, el análisis de datos históricos de proyectos y las mejores prácticas de la industria contribuyen a un registro integral de riesgos.

Aquí hay una lista de peligros comunes en proyectos de ingeniería civil a considerar:

Peligros específicos del sitio: condiciones imprevistas del terreno, alteraciones climáticas y posibles preocupaciones ambientales.

• Errores de diseño y construcción: especificaciones defectuosas, defectos de materiales y errores humanos durante la construcción.
• Riesgos de seguridad: lesiones de los trabajadores, mal funcionamiento del equipo y posibles riesgos para la seguridad pública.
• Cuestiones financieras y contractuales: retrasos, sobrecostos y disputas contractuales.
  
  

Mitigar los riesgos para el éxito del proyecto

Una vez identificado, cada peligro debe evaluarse meticulosamente en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su posible impacto. Este análisis de riesgos permite priorizar estrategias de mitigación. 

A continuación se muestran algunas tácticas de mitigación efectivas:

• Evitación de riesgos: Eliminar el peligro por completo mediante diseños o materiales alternativos.
• Reducción de Riesgos: Implementar medidas para minimizar la probabilidad o gravedad del riesgo. Esto podría implicar procedimientos de control de calidad más estrictos, implementar protocolos de seguridad sólidos o garantizar garantías de cumplimiento.
• Transferencia de Riesgo: Transferencia de riesgo financiero a través de seguros o garantías de subcontratistas.
• Retención de riesgos: aceptar un cierto nivel de riesgo y al mismo tiempo contar con planes de contingencia para gestionar su impacto.

VISE comprende las complejidades de los proyectos de ingeniería civil. Nuestro equipo de profesionales experimentados puede colaborar contigo para desarrollar un plan integral de gestión de riesgos que identifique peligros potenciales, priorice estrategias de mitigación y garantice el éxito del proyecto.

Referencias

Ezeokpube, Gregory & Wilson, Ekpedeme & Arinze, Emmanuel. (2019). Analysis of Risk Management in Civil Engineering Projects. 37-43. 10.9790/1684-1603043743. 

I., Zulqarnain. (2014). Risk Management in Civil Engineering Projects.